- Aug 26 Fri 2011 14:34
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【午餐食譜】蒜香鮭魚義大利麵
- Aug 25 Thu 2011 20:47
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【流感食譜】仙草烏骨雞湯、蒜苗炒香腸。附精油居家照護
原本預計今晚加班的先生突然提早回家,
患了B型流感, 今晚要多照顧, 真擔心他會趕不及專案明天的D-DAY ~
老公一回家就狂睡, 我也忙手忙腳的上網查了一些照護食譜和方法~
以下分享:
- Aug 24 Wed 2011 21:40
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【晚餐食譜】青椒牛肉、胡蘿蔔洋蔥炒蛋、奶油煎鮭魚、山藥排骨湯
今晚的晚餐~
食譜也是參照詹姆士&阿基師 後續補上喔! ^^
【大明星指定菜】青椒牛肉→阿基師教你做
特色：
1‧青椒要挺拔 牛肉要軟Q
2‧烹煮的火候要拿捏適當
材料：
牛肉200g、青椒120g、薑5g、辣椒1根
調味料：
玉米粉2匙、醬油2匙、蛋白1個、香油1匙、米酒1匙
做法：
1‧辣椒對剖去籽後切斜片：青椒切除木棉組織後〈不切除會影
響口感〉，切約與牛肉同等大小；薑切末備用〈可去除青椒
的生味〉。
2‧牛肉去筋後逆紋切厚片。
3‧調醃醬：少許鹽巴、少許米酒、少許醬油、少許玉米粉，將
醃醬拌勻。
4‧加入牛肉片拌勻加少許油。
5‧製作調味料：加少許水、一匙蠔油、少許醬油、少許太白粉。
6‧起鍋，加一大匙油預熱，轉小火，加入牛肉拌炒，再改為大
火，將牛肉盛盤備用〈流出的牛肉血水可當高湯使用〉。
7‧同鍋，加入薑末爆香〈利用炒牛肉所剩下的油〉，加入青椒、
紅辣椒拌炒。
8‧加入牛肉拌炒，倒入牛肉湯汁，加入少許米酒，倒入調好的醬汁。
9‧起鍋前關火，加少許香油點香。
- Aug 17 Wed 2011 23:07
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【晚餐食譜】照燒杏鮑菇、炒空心菜、蛤礪冬瓜
- Aug 17 Wed 2011 12:51
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【早午餐、冷飲】義大利荷包蛋、上城茴香小餐包、百香青檸蜜
- Aug 16 Tue 2011 18:35
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電視網路教我作的菜_詹姆士大人萬歲!!
- Aug 11 Thu 2011 20:41
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【行動行銷】App／把iPhone當隨身碟 隨時瀏覽文件和影片
這功能超級實用! 在
也不怕沒有USB了!! ^^
載自:https://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=322&f_SUB_ID=2949&f_ART_ID=334744
- Aug 11 Thu 2011 18:52
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【行銷策略】e化後，要M起來嗎？ 六項基本功強化企業M化判斷力
載自:https://www.books.com.tw/magazine/item/management/index1211.htm
文／李宜萍
企業M化（Enterprise Mobilization）是由行動商務化（M化）所延伸而來的概念和做法。企業M化和e化一樣，都是通訊、電子商務活動的一環，前者指行動電子商務的部份，後者是企業內部網路電子化，兩者的關聯性是，企業e化是主架構，M化是從架構，M化必須依據e化的資訊系統與工作流程而延伸設計，因此企業M化時，必須先e化，但企業e化後，卻不一定要M化。
企業何時需要M化？可以藉由以下六個方向來判斷：
1.企業現存問題，哪些是M化可以解決？
當你詢問M化企業，企業M化可以解決哪些現存問題時，不同的行業會有不同的答案，他們的答案往往也是M化功能所在。
例如，對汽車銷售服務業來說，M化可以讓資訊移動化，也可以展現業務成果，讓管理人員掌握即時管理與決策。對物流業來說，M化可以解決移動化管理的問題，是e化的延伸，將兩者的實務作業透過工具，進行連結性的運作，也就是讓資訊流從企業內部擴展到外部，讓公司可以隨時掌握車子、貨物與人。對工廠與辦公室分隔多地的製造業而言，M化可以讓區域網路無線化，整合辦公室、工廠的通訊系統，當工廠生產作業發生狀況時，管理人員可以透過資訊系統，即時收到緊急事件通知。
文／李宜萍
企業M化（Enterprise Mobilization）是由行動商務化（M化）所延伸而來的概念和做法。企業M化和e化一樣，都是通訊、電子商務活動的一環，前者指行動電子商務的部份，後者是企業內部網路電子化，兩者的關聯性是，企業e化是主架構，M化是從架構，M化必須依據e化的資訊系統與工作流程而延伸設計，因此企業M化時，必須先e化，但企業e化後，卻不一定要M化。
企業何時需要M化？可以藉由以下六個方向來判斷：
1.企業現存問題，哪些是M化可以解決？
當你詢問M化企業，企業M化可以解決哪些現存問題時，不同的行業會有不同的答案，他們的答案往往也是M化功能所在。
例如，對汽車銷售服務業來說，M化可以讓資訊移動化，也可以展現業務成果，讓管理人員掌握即時管理與決策。對物流業來說，M化可以解決移動化管理的問題，是e化的延伸，將兩者的實務作業透過工具，進行連結性的運作，也就是讓資訊流從企業內部擴展到外部，讓公司可以隨時掌握車子、貨物與人。對工廠與辦公室分隔多地的製造業而言，M化可以讓區域網路無線化，整合辦公室、工廠的通訊系統，當工廠生產作業發生狀況時，管理人員可以透過資訊系統，即時收到緊急事件通知。
- Aug 11 Thu 2011 18:47
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【行動行銷】為什麼在台灣用手機付錢這麼難?
載自:https://techorange.com/2011/08/05/taiwan-mobile-payment-market/
好了，NFC（Near Field Communication）晶片的價格降下來了，電信和手機業者也欣然力挺，可是台灣的行動支付市場要跟上全球蓬勃的腳步，恐怕還差得遠 。
- Aug 11 Thu 2011 17:05
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【數位生活】iPhone可嵌入竊聽程式 通話短信讓竊聽者一覽無遺
載自:https://big5.ce.cn/gate/big5/intl.ce.cn/kggs/zxdt/201108/10/t20110810_22601383.shtml
2011年08月10日 07:09 來源：中國廣播網
2011年08月10日 07:09 來源：中國廣播網
- Aug 11 Thu 2011 17:03
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【行動行銷】企業M化六大迷思
載自:https://www.wretch.cc/blog/w18dos/2300774
和資訊化、e化一樣，M化最大的效益，就是透過工具來達到流程的改造，降低營運成本，進而增加獲利。但在M化之前，更重要的是觀念得先改變。以下羅列了企業M化的六大迷思，藉由觀念的釐清，可以幫助企業規劃的目標更清晰。
採訪·撰文= 曹以斌
迷思一：買了PDA就是M化
許多想要進行企業M化的老闆，最常聽到的聲音就是，「老闆，對手公司的業務人員，每個人都配了一台PDA，對業務很有幫助喔。」結果老闆下令，要每個業務員添購一台PDA，每個業務員都花上萬塊買一台PDA，但是業績不但沒增加，反而讓業務員抱怨連連，大罵「浪費錢」。
「這是最常見的迷思，」飛雅高科技行動商務事業部協理黃教益觀察。
就像一年多前的壽險業，吹起一陣買PDA風潮，好像沒有PDA就會落伍。當時絕大部份壽險業者都還沒有把後端的客戶管理系統跟PDA連結，業務員買了PDA只能做個人行事曆和記電話號碼，並無法提高生產力，加上這些業務員又不是科技狂熱分子，很快就把PDA擱在一邊不用。
PDA只是企業推動M化的一項前端工具，M化真正的重點在於，「能否讓員工在任何地點、任何時間使用任何工具取得必要資訊，」黃教益強調。
迷思二：M化很單純
不少企業主認為，公司已經進行電腦化、e化，所謂的M化不過是添幾項新工具，簡簡單單就可以完成。
「M化實際上就是一次的企業流程再造，」常遇到這類狀況的精業達總經理張麗玉說。相對於e化而言，M化可能牽涉到的問題或許沒有那麼廣泛，並不代表它跟企業的流程無關。
以導入行動業務管理系統的精業來說，過去主管都是從業務員的工作日報表與差旅單來進行業績與成本管理。這中間必須經過助理與秘書把資料鍵入電腦，再彙整給主管，耗費不少時間與人力。
導入M化系統後，鍵入資料的工作，轉到第一線業務員身上，可以省下秘書與助理重複鍵入的成本，也使得管理時間縮短，從過去半個月才看到業績，縮短到每天都可以查詢最新業績數字。
這件工作看起來簡單，但在導入過程中，卻影響到工作流程中每個人的作業模式。像業務員過去可能一個禮拜才填寫一次日報表與差旅費，現在必須每天填寫，而主管看白紙黑字簽公文的模式，也變成在PDA上用電子簽章批閱，若沒有經過縝密的教育訓練與宣傳推廣，常會引發反彈，導致M化失敗。
迷思三：M化一定要使用無線網路
實際上，M化不代表就是無線，只要能夠在任何時間和地點，取得企業必要的資訊，就是M化。
無線取得資訊的方式，只是M化的一環。有很多老闆以為，一定要用行動電話網路立即取得資訊才叫做M化；但實際上，使用傳統的電話線路，接上網際網路轉回公司的資料庫取得資訊，也是M化的一種，費用也較便宜。
以新光醫院為例，整個M化系統並不是完全架構在無線網路上，而是透過定點的工作站，讓醫生的PDA與後端的管理系統相連結，在主治醫師巡房的過程中，把看診的醫囑輸入PDA，回到醫療站之後，透過醫療站上的PDA連結埠把剛剛的醫囑轉入電腦之中，讓護士與住院醫生進行後續的工作。
之所以不在病房內使用無線網路，除了考量到無線電波可能對醫療儀器產生干擾，以時間的急迫性而言，病房內對資料的需求還未到達即時連線的迫切性。「在資訊即時性與成本兩造的考慮下，企業可以善用無線與有線兩大網路，讓公司M化的效益達到最高，」精誠資訊副總經理劉繕源表示。
迷思四：M化等於抱著電腦資料到處跑
企業M化不代表公司所有資料都可以到處跑。現階段像手機和PDA等前端工具，運算的效能與畫面上，都不可能等同於放在辦公室內的電腦一樣。「這是最可怕的迷思，」掌幄科技副總經理游振福說。
在PDA的畫面上，想要顯示15吋電腦內上龐大資料，根本不可能，而PDA的操作也不等同於電腦，它沒有鍵盤，大多要用觸控筆，因此在操作介面上，必須要能夠更直覺、簡化，傳統設計電腦程式的模式將不適用於此。
在M化市場多年的游振福，遇到不少客戶以為M化就是把資料放到PDA這麼簡單，但實際使用後，才發現過於「陽春」，和電腦比起來實在太精簡。
真要把電腦的資料都帶著跑，會造成硬體投資提高，而且在程式的執行效率上，又遠不如電腦，常使得企業對這項投資失望。
迷思五：別人M化，所以我要跟進
看到競爭對手都在進行企業M化，就要求整個公司推動M化，立意雖佳，但在沒有搞清楚本身真正需求前，常會以失敗告終。「就跟企業e化一樣，M化也是要審慎思考的問題，」智盟科技副總經理蕭輔民說。
以壽險業為例，讓業務員用PDA提供給客戶投保資訊，客戶就會向業務員投保？答案當然不是絕對的，因為在整個投保的流程中，影響客戶投保的關鍵並不只一個，諸如後勤支援的問題、顧客關係的建立與維持，都會影響到每一筆交易。
另外，客戶是不是這麼在乎時效？「快」是不是對客戶最好？客戶究竟在乎些什麼？通常企業在導入M化之前，必須要先弄清楚客戶的需求。「就像客戶在選擇一家披薩店，究竟是因為披薩店的外送時間最短，還是因為它做的披薩最好吃一樣，」蕭輔民反問。
迷思六：M化一次就可做完
與e化相較，M化很容易讓企業主看出投資報酬率（ROI），原因是M化的目標與部門都很明確，而且絕大部分都與業務與客戶服務相關，因此很多老闆都會想，「可以一次做完？」
大部份進行M化的部門，都不是對科技有高度興趣的人員，而且一開始的參與度都不高。因此，在企業推動M化的過程，最好還是選定實驗團隊，從小規模開始做起，從「點」到「線」，最後再連成一個「面」，透過成功的實驗團隊，讓員工感受到M化對他們工作上的幫助，進一步把觀念滲透到各個部門，才可能讓排斥的阻力降低，M化的成功率提升。
以台灣惠普推動「行動辦公室」來說，一開始選定一個樓層，降低員工排斥感，再進行下一個部門或樓層的改變。「就像企業e化一樣，M化也不是一次可以做完的，每一階段都為下一階段累積經驗，」台灣惠普企業系統事業群總經理賴昭輝說。
和資訊化、e化一樣，M化最大的效益，就是透過工具來達到流程的改造，降低營運成本，進而增加獲利。但在M化之前，更重要的是觀念得先改變。以下羅列了企業M化的六大迷思，藉由觀念的釐清，可以幫助企業規劃的目標更清晰。
採訪·撰文= 曹以斌
迷思一：買了PDA就是M化
許多想要進行企業M化的老闆，最常聽到的聲音就是，「老闆，對手公司的業務人員，每個人都配了一台PDA，對業務很有幫助喔。」結果老闆下令，要每個業務員添購一台PDA，每個業務員都花上萬塊買一台PDA，但是業績不但沒增加，反而讓業務員抱怨連連，大罵「浪費錢」。
「這是最常見的迷思，」飛雅高科技行動商務事業部協理黃教益觀察。
就像一年多前的壽險業，吹起一陣買PDA風潮，好像沒有PDA就會落伍。當時絕大部份壽險業者都還沒有把後端的客戶管理系統跟PDA連結，業務員買了PDA只能做個人行事曆和記電話號碼，並無法提高生產力，加上這些業務員又不是科技狂熱分子，很快就把PDA擱在一邊不用。
PDA只是企業推動M化的一項前端工具，M化真正的重點在於，「能否讓員工在任何地點、任何時間使用任何工具取得必要資訊，」黃教益強調。
迷思二：M化很單純
不少企業主認為，公司已經進行電腦化、e化，所謂的M化不過是添幾項新工具，簡簡單單就可以完成。
「M化實際上就是一次的企業流程再造，」常遇到這類狀況的精業達總經理張麗玉說。相對於e化而言，M化可能牽涉到的問題或許沒有那麼廣泛，並不代表它跟企業的流程無關。
以導入行動業務管理系統的精業來說，過去主管都是從業務員的工作日報表與差旅單來進行業績與成本管理。這中間必須經過助理與秘書把資料鍵入電腦，再彙整給主管，耗費不少時間與人力。
導入M化系統後，鍵入資料的工作，轉到第一線業務員身上，可以省下秘書與助理重複鍵入的成本，也使得管理時間縮短，從過去半個月才看到業績，縮短到每天都可以查詢最新業績數字。
這件工作看起來簡單，但在導入過程中，卻影響到工作流程中每個人的作業模式。像業務員過去可能一個禮拜才填寫一次日報表與差旅費，現在必須每天填寫，而主管看白紙黑字簽公文的模式，也變成在PDA上用電子簽章批閱，若沒有經過縝密的教育訓練與宣傳推廣，常會引發反彈，導致M化失敗。
迷思三：M化一定要使用無線網路
實際上，M化不代表就是無線，只要能夠在任何時間和地點，取得企業必要的資訊，就是M化。
無線取得資訊的方式，只是M化的一環。有很多老闆以為，一定要用行動電話網路立即取得資訊才叫做M化；但實際上，使用傳統的電話線路，接上網際網路轉回公司的資料庫取得資訊，也是M化的一種，費用也較便宜。
以新光醫院為例，整個M化系統並不是完全架構在無線網路上，而是透過定點的工作站，讓醫生的PDA與後端的管理系統相連結，在主治醫師巡房的過程中，把看診的醫囑輸入PDA，回到醫療站之後，透過醫療站上的PDA連結埠把剛剛的醫囑轉入電腦之中，讓護士與住院醫生進行後續的工作。
之所以不在病房內使用無線網路，除了考量到無線電波可能對醫療儀器產生干擾，以時間的急迫性而言，病房內對資料的需求還未到達即時連線的迫切性。「在資訊即時性與成本兩造的考慮下，企業可以善用無線與有線兩大網路，讓公司M化的效益達到最高，」精誠資訊副總經理劉繕源表示。
迷思四：M化等於抱著電腦資料到處跑
企業M化不代表公司所有資料都可以到處跑。現階段像手機和PDA等前端工具，運算的效能與畫面上，都不可能等同於放在辦公室內的電腦一樣。「這是最可怕的迷思，」掌幄科技副總經理游振福說。
在PDA的畫面上，想要顯示15吋電腦內上龐大資料，根本不可能，而PDA的操作也不等同於電腦，它沒有鍵盤，大多要用觸控筆，因此在操作介面上，必須要能夠更直覺、簡化，傳統設計電腦程式的模式將不適用於此。
在M化市場多年的游振福，遇到不少客戶以為M化就是把資料放到PDA這麼簡單，但實際使用後，才發現過於「陽春」，和電腦比起來實在太精簡。
真要把電腦的資料都帶著跑，會造成硬體投資提高，而且在程式的執行效率上，又遠不如電腦，常使得企業對這項投資失望。
迷思五：別人M化，所以我要跟進
看到競爭對手都在進行企業M化，就要求整個公司推動M化，立意雖佳，但在沒有搞清楚本身真正需求前，常會以失敗告終。「就跟企業e化一樣，M化也是要審慎思考的問題，」智盟科技副總經理蕭輔民說。
以壽險業為例，讓業務員用PDA提供給客戶投保資訊，客戶就會向業務員投保？答案當然不是絕對的，因為在整個投保的流程中，影響客戶投保的關鍵並不只一個，諸如後勤支援的問題、顧客關係的建立與維持，都會影響到每一筆交易。
另外，客戶是不是這麼在乎時效？「快」是不是對客戶最好？客戶究竟在乎些什麼？通常企業在導入M化之前，必須要先弄清楚客戶的需求。「就像客戶在選擇一家披薩店，究竟是因為披薩店的外送時間最短，還是因為它做的披薩最好吃一樣，」蕭輔民反問。
迷思六：M化一次就可做完
與e化相較，M化很容易讓企業主看出投資報酬率（ROI），原因是M化的目標與部門都很明確，而且絕大部分都與業務與客戶服務相關，因此很多老闆都會想，「可以一次做完？」
大部份進行M化的部門，都不是對科技有高度興趣的人員，而且一開始的參與度都不高。因此，在企業推動M化的過程，最好還是選定實驗團隊，從小規模開始做起，從「點」到「線」，最後再連成一個「面」，透過成功的實驗團隊，讓員工感受到M化對他們工作上的幫助，進一步把觀念滲透到各個部門，才可能讓排斥的阻力降低，M化的成功率提升。
以台灣惠普推動「行動辦公室」來說，一開始選定一個樓層，降低員工排斥感，再進行下一個部門或樓層的改變。「就像企業e化一樣，M化也不是一次可以做完的，每一階段都為下一階段累積經驗，」台灣惠普企業系統事業群總經理賴昭輝說。
- Aug 11 Thu 2011 17:00
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【社群行銷】談Jonathan’s Card的「愛心星巴克咖啡儲值卡」，徵求企業進行「素人之點子」，可保證5~50萬瀏覽或其他挑戰
載自:https://mr6.cc/?p=6508
這星期有一個有趣的「行銷」活動在美國出現，它叫做「Jonathan’s card」，概念很簡單，一位叫Jonathan的普通老百姓，貢獻出自己的星巴克Starbucks儲值卡，將它的條碼照片放在網路上，可以以手機觀看，你想喝咖啡，就拿去用吧。不過，如果你好心腸，也請幫忙「儲值」，讓下一個網友可以使用！
